On croit connaître son équipe, jusqu'au jour où quelqu'un manque et où un poste s'effondre. Cet outil rend visible, d'un coup d'œil, la fragilité cachée de votre organisation : les postes qui ne tiennent que sur une seule personne, et les collaborateurs qu'il faut former en priorité.
Vous notez chaque collaborateur sur chaque poste, de 0 à 3. L'outil calcule le reste et vous montre seul ce que, en salle, il faudrait scruter dans un tableau.
Sur le terrain : un gérant était persuadé que sa plonge tournait « toute seule ». La matrice a montré qu'un seul extra savait vraiment la tenir. Le jour de son arrêt maladie, le service a sauté. Anticiper une formation aurait coûté deux heures.
0 · ne sait pas faire 1 · découvre, accompagné 2 · autonome 3 · peut former un collègue(cliquez une case pour changer)
Postes fragiles
Formations prioritaires
Et si cette personne était absente ?
Sélectionnez un collaborateur : l'outil affiche les postes qui deviendraient découverts, faute d'une autre personne autonome.
Comment lire cet outil
L'échelle va de 0 (ne sait pas faire) à 3 (peut former un collègue). Une personne est considérée « autonome » à partir du niveau 2.
Règle Kerdos : un poste tenu par moins de deux personnes autonomes est signalé fragile — l'objectif est d'au moins deux personnes autonomes par poste, pour qu'aucune absence ne fasse tomber le service.
Les niveaux que vous saisissez sont les vôtres : rien n'est inventé, et vos données restent sur votre appareil — rien n'est envoyé ni stocké ailleurs (conforme LPD).
Méthode Kerdos · Cours 1 « Manager son équipe », Module 1 · Outil de cartographie des compétences.
Kerdos Management — la rentabilité par l'humain · Matrice de polyvalence